项目周期指的是项目从启动到完成所经历的整个过程，通常包括以下几个阶段：
立项阶段：确定项目的目标、范围、时间、成本和可行性等，编制项目立项文件，并获得相关利益相关者的认可和支持。
规划阶段：制定项目详细的工作计划，包括项目范围、进度计划、成本预算、质量标准、风险管理计划等，为项目的实施奠定基础。
执行阶段：根据规划阶段的计划，执行项目的各项任务，组织资源、分配任务、开展工作，并监督项目的进展，确保项目按照预期实现目标。
监控与控制阶段：对项目执行过程进行监控和控制，及时识别和解决项目中出现的问题和风险，调整项目计划，确保项目顺利推进。
收尾阶段：完成项目的全部工作任务，制定项目收尾报告，进行项目验收，总结项目经验教训，归档项目文档，解散项目团队，正式结束项目。
项目周期的长短取决于项目的性质、规模和复杂程度。有些项目可能只需数天或数周完成，而有些大型复杂项目可能需要数月甚至数年的时间。项目管理者需要根据项目的具体情况合理规划和控制项目周期，确保项目顺利完成，并达到预期目标。